비지도학습 예제

이러한 예제 문장은 `비교육적`이라는 단어의 현재 사용을 반영하기 위해 다양한 온라인 뉴스 소스에서 자동으로 선택됩니다. 예제에 표현된 견해는 메리암-웹스터 또는 편집자의 의견을 나타내지 않습니다. 우리에게 피드백을 보내주십시오. 동기 부여 및 보상 시스템: 길버트 (1978)는 성과에 대한 외부 인센티브와 이러한 인센티브를 위해 일하고자하는 개인의 의지를 통해 성과에 영향을 미치는 동기 부여를 설명했습니다 (Van Tiem, Moseley, 및 데싱어, 2000). 개인의 내부 동기는 성능의 다른 측면을 변경하여 영향을 받을 수 있습니다. 리처드 클라크는 그의 기사에서 동기 부여에 대한 몇 가지 실용적인 제안을 제공합니다 “10 가장 원한` 동기 부여 살인자”, ISPI의 성능Xpress 뉴스 레터에 게시. 인센티브 및 보상 시스템은 임금 및 복리후생, 금전적 및 비금전적 보상, 경력 기회, 참여 목표 설정 및 교육 및 교육과 같은 관리 관행을 포함한 다양한 특정 개입을 포함합니다. 개발. 이러한 중재에 대한 자세한 내용은 동기 부여 관리 및 성과 보상 시스템 지불 예제를 참조하십시오. 기업 문화 분석: Lineberry & Carleton(1999)은 조직 문화를 “조직의 사람들을 특징짓는 경향 또는 행동 패턴의 집합”(p.337)으로 정의합니다.

문화 감사에는 조직의 구조적, 관리적, 절차적 측면 및 지각 적 측면에 대한 분석이 포함됩니다. 종합적인 분석을 통해 문화적 가치가 확인되면, 원하는 문화적 변화 수준에 따라 다음과 같은 구체적인 개입이 활용될 수 있습니다: 직원/인사 선택: Leibler & Parkman (1999)은 4가지 주요 과제를 제시합니다. 이 과정: 문화적 변화의 핵심은 신봉자 조직의 가치를 지원하는 일관된 조직 관행의 개발이라는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 조직 개발 및 디자인: 작업 분석 및 작업 장 설계와 마찬가지로 조직 설계 및 개발은 프로세스의 두 단계를 나타냅니다. 그러나 조직 설계 및 개발은 특정 작업과 작업 출력에 초점을 맞추는 대신 조직에 보다 글로벌한 규모로 영향을 미치는 변수와 관련이 있습니다. 조직 설계는 조직의 비전, 구조, 프로세스, 시스템, 직원 역량 및 문화를 조정하는 데 중요합니다(Dean, 1999). 조직 개발(OD)은 정치, 사회 프로세스 및 사람들이 서로 상호 작용하는 방식과 같은 조직 내에서 직장에서 보다 비공식적이고 대인관계적인 측면을 검토하여 조금 더 나아가게 됩니다. Dean은 조직 내 시스템, 운영 및 수행자에게 긍정적인 영향을 미치기 위해 각 분야의 모델과 원칙을 조정할 수 있는 조직 설계, OD 및 HPT 간의 관계를 설명합니다. 작업이 명확하게 정의되면 해당 작업 내에서 수행된 작업을 설계할 수 있습니다.

작업 설계는 작업의 “방법, 사람 및 위치”(반 티엠, 모즐리, 데싱어, 2000)를 결정합니다.

©2019 DemiJohn

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